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曝光!沃爾瑪、永輝、大潤發、聯華....14家零售商2018年經營計劃!

中國零售網2021-08-01 13:05:45

中國零售網
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課程福利“2018便利店培訓”獲得資料/報名“13689515115/微信”

編者 | 零售哥?

本文來源 | 綜合聯商網、贏商網、沃爾瑪媒體中心

導讀:高鑫零售、永輝等14家零售企業2018年經營計劃之曝光!

近日,2017年報陸續出爐,沃爾瑪、永輝、高鑫零售、紅旗連鎖等零售企業2018年經營計劃也隨之曝光!小編為大家整理了部分零售企業,希望對你有所幫助....

01

沃爾瑪

2018年押注生鮮前置倉,大力推進會員制

2018財年全年,沃爾瑪總收入同比增長3%或145億美元,至5003億美元,也代表電商業務銷售額僅占全年營收的4%,仍有發展空間。

預計2019財年在線銷售額增速恢復至40%左右,全年的EPS每股收益指引區間為4.75-5美元,但低于市場預期的5.13美元。

據悉,2017年,沃爾瑪開出31家新店,包括27家大賣場和4家山姆會員商店,新店表現大多超出預期。同時,沃爾瑪投資近3億元對62家門店進行了升級改造,尤其加大對生鮮區域的投資,對門店業績拉動尤為明顯。

新的一年,沃爾瑪計劃在中國新開30-40家門店,包括新的超市業態、緊湊型大賣場和山姆會員商店。,公司還將投入3億元用于50家門店的升級改造,同時加大科技在運營中的應用,繼續完善微信智能客服的數據庫。

2018年,沃爾瑪中國的具體規劃包括以下幾個方面:

1、計劃在2018年推出新的超市業態、打造科技智能門店;

2、加碼山姆發展,開發新一代門店,繼續新增30-40家新店,升級50家現有門店;

3、啟用首家自行設計并自營的生鮮配送中心;

4、強化生鮮、升級自有品牌,并發力直接進口商品來更凸顯差異化優勢;

5、加速電商融合、加強人工智能應用、加大對1小時送達服務的投入以覆蓋更多城市和小區。

02

高鑫零售

重塑大賣場、探索及部署多業態

高鑫零售2017年營業額為1023.2億元,同比增長1.9%;銷售貨品所得營業額為987.75億元,同比增長1.7%;毛利246.74億元,同比增長2.9%;凈利潤27.93億元,同比增長8.6%。

在持續穩步拓展店鋪的基礎上,基于“新零售”升級有三大核心策略:門店數字化改造、多業態多渠道發展、重新定義大賣場。利用互聯網的技術、數據及思考方式,更好的、精細化的管理采購、營運、營銷、客服及供應鏈。

重塑綜合性大賣場、探索及部署多業態,并成為擁有O2O及B2B業務的多渠道及多業態的新零售典范。將打造最佳團隊,以及提高歐尚品牌、大潤發品牌及阿里巴巴集團之間的協同效應。

03

永輝超市

開100家超級物種 1000家永輝生活

永輝公布的2017年度報告顯示,公司2017年實現營業總收入585.91億元,同比增長19.01%,歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元,同比增長46.28%。

2018年,永輝生活APP將覆蓋全業態所有門店,力爭實現永輝云創整體線上銷售占比突破50%。

以下為永輝超市2018年經營計劃:

1、新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家;

2、推進輝騰2.0全流程拉通所包含的供應鏈、人資、財務、主數據等子項目的流程梳理、拉通及系統落地等工作,同步配套建立IT治理體系、流程治理體系以保證輝騰2.0項目流程變革成果的執行力,培養永輝流程人才梯隊以實現企業自身持續改進流程的能力;

3、建立起各環節食品安全風險預警線,強化食品安全管理人員和從業員工的專業培訓,建立區域食品安全執行的考核檔案;

4、永輝生活APP覆蓋全業態所有門店,力爭實現永輝云創整體線上銷售占比突破50%;

5、彩食鮮2018年計劃新增拓展工廠4~6家(河南、河北、貴 州、陜西、杭州、廣東);

6、建設南通綜合體、1號冷凍庫及干貨倉;建設四川新倉庫;啟動昆山定溫物流運作,推動昆山綜合物流園建設,聯動云超(常溫、定溫)、云創(永輝生活、超級物種)物流中心實現共享綜合配送;南嶼倉負1層工程改造;冷鏈倉建設:建立河南、貴州、陜西三個冷鏈倉;重慶單溫保鮮庫改造成雙溫帶儲存庫;

7、推行“營銷達人計劃”,摸索出新的與供應商的營銷合作模式。

04

步步高

與騰訊京東展開深度合作

步步高公布的2017年報顯示,公司2017年實現營收凈利雙增,其中營收172.50億元,同比增長11.51%;凈利1.46億元,同比上漲10.36%。

2018年將繼續加快開店步伐;同時升級原有業態門店,布局新業態。

以下為步步高2018年經營計劃:

2018年,滿足消費者的消費需求、確保消費者購物體驗、跨區域的競爭能力、線上線下的融合、全渠道的完善程度不斷提高等,將是公司未來競爭力的集中體現。

1、加快開店步伐,獲取市場份額并提高品牌認知度;

2、升級原有業態門店,布局新業態,為消費者營造更豐富的消費場景和更舒適的消費體驗;

3、加快跨區域發展步伐,提高競爭力;

4、結合“云猴”O+O大平臺,賦能實體零售,并與線上企業加強合作;

5、公司與騰訊、京東將展開深度合作,圍繞“存量里做增量”,供應鏈整合、流量變現三方面展開,充分釋放公司發展動能;

6、結合騰訊的大數據獲取和分析能力,進行會員數字化、商品數字化、場景數字化等,聯合多方打造生態閉環;

7、發揮京東完善的供應鏈系統優勢,優化采購和倉配,并利用其線上平臺,進一步拓寬線上業務。

8、主營業務收入保持平穩增長態勢,凈利潤變化幅度為0%至30%。

05

紅旗連鎖

聯手永輝開150家生鮮店

紅旗連鎖公布的2017年報顯示,公司2017年營收凈利實現雙增長,其中商品收入69.39億元,比上年同期增長9.77%;實現歸屬于公司股東的凈利潤1.65億元,比上年同期上升14.28%。

2018年,將聯手永輝開設升級改造的生鮮門店,首批預計開設150家。

以下為紅旗連鎖2018年經營計劃:

1、仍堅持“以成都為中心向周邊經濟相對發達的區域輻射發展”的方針,進一步縱深網絡布局,通過對目標區域市場消費需求的深入調查,快速搶占優質門店資源,穩步推進新門店拓展業務,鞏固和提升在大成都范圍內的便利超市行業領先優勢。

2、繼續加強線上平臺的運營,通過線上線下的融合發展,為客戶帶來更便捷的購物體驗。

3、加大新媒體與社交媒體的運營,通過對公司整體形象的宣傳,突出市場定位與服務特色,提升良好的品牌形象。

4、2017年12月,公司與永輝超市簽署了《戰略合作框架協議》,雙方就生鮮業務開展深度合作,升級改造的生鮮門店已經開業,2018年,將根據門店的布局、商圈位置等條件,陸續開設類似門店,首批預計開設150家。

06

京客隆

將發力社區生鮮店

2017年,京客隆實現營收凈利雙增,其中營收119.56億元,同比增加0.6%;凈利潤4748.50萬元,同比增加77.9%。

2018年,京客隆的轉型步伐進一步加快,將積極運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的採購、營銷、物流配送過程進行升級改造,通過線上線下融合發展探索企業的轉型升級。

以下為京客隆2018年經營計劃:

1、加快社區生鮮店建設。加快業態升級,加快傳統便利店的轉型,通過社區生鮮店“家庭廚房”的定位,加大生鮮商品占比。

2、線上線下融合發展。線上方面,轉變現“京客隆APP”運作方式,不斷優化完善,提升管理功能、營促銷能力、用戶體驗,增強顧客粘性。

3、推進批發業務持續發展。繼續加強與上游生產商、線上線下分銷渠道的戰略合作,繼續拓展與國際化企業的深度合作。

07

卜蜂蓮花

將發展小型零售業務

卜蜂蓮花公布的2017年報顯示,公司2017年共取得收入96.552億元,較上年同期下降4.3%;股東應占溢利1.790億元,實現同比扭虧為盈。

2018年,將進一步加強網絡擴張,同時積極研究發展小型零售業務。

以下為卜蜂蓮花2018年經營計劃:

1、加強門店拓展。2018年計劃進一步加強網絡擴張,因此,繼續對選擇新店的位置十分審慎,此對確保品質及提高盈利能力十分重要。

2、提升服務水平。線上線下業務整合的加速演示傳統的實體店與以往一樣重要,購物是讓人們有愉快的體驗,這是線上購物不可復制的。因此,將繼續提高服務水平。

3、開發小型業態。為了滿足顧客不同的需要,開發不同的業務模式也是非常重要的。所以正在積極研究小型零售業務的發展。

4、降低營運成本。將繼續對總部進行重組,包括簡化行政流程,以減少辦公室管理費用及員工數量。 此外,正在與一些業主繼續商討重組租金之支付結構。

08

家家悅

新開店不少于100家

2017年公司實現營業收入113億元,同比增長5.14%;歸母凈利潤為3.1億元,同比增長23.68%;扣非后凈利潤為3億元,同比增長27.21%。

2018年計劃新開門店不少于100家,新開200個以上以無人智能售貨機為主體的智慧微信超市,擴張加速。

以下為家家悅2018年經營計劃:

1、從重深度向重廣度轉變,從小而美向大而強轉變,利用新升級大賣場、生活超市等新型業態,實現門店的快速復制。2018年計劃新開門店不少于100處。

2、加快門店的升級改造,調整商品結構,優化品類組合,提高服務能力,創新營銷模式;提升營運標準,提升門店檔次和形象,提高店部的盈利能力。

3、實現從傳統零售向智慧零售轉變;抓好以無人智能售貨機為主體的智慧微型超市的拓展,2018 年新開200個以上智慧微型超市;探索無邊界的跨界融合;探索與線上專業平臺的合作。

4、改革重塑組織架構,減少管理層次,提高決策效率;進一步完善戰區架構,授權戰區和事業部獨立操作;逐步全面推行合伙人機制,探索多元化的激勵方式。

4、加快煙臺綜合物流工業園、萊蕪生鮮加工中心項目的建設,抓好維客青島物流中心的整合升級;優化國內基地采購、源頭采購,加快推進全球直采戰略,拓寬國際采購渠道;拉長生鮮經營長板,做大做優強勢品類。

6、調整商品結構,優化品類升級;制訂針對性的營銷計劃,開展主題營銷、多元營銷、互動營銷、體驗營銷;運用新技術、新手段,完善服務功能。

09

三江購物

新開不少于40家店

三江購物公布的2017年報顯示,盡管2017年營收同比減少7.96%,但凈利潤同比增長7.49%。

2018年,三江購物將繼續增強區域規模優勢,加強社區網絡的滲透,全年計劃新開門店不少于40家。同時利用創新店、淘鮮達、安鮮生活等加快線上線下的融合。

三江購物2018年的主要經營計劃包括幾下幾點:

1、減少同質和低端化商品,優化自有品牌工廠與商品,提高商品的競爭力; 

2、做好實體店和線上平臺的優化整合,利用創新店、淘鮮達、安鮮生活等加快線上線下的融合,滿足消費升級;

3、利用大數據分析,做好會員管理,增加年輕人群的比重,針對不同消費需求提供精準化服務,提升會員消費能力;

4、升級改造傳統的社區店,不斷提升顧客體驗;增強區域規模優勢,加強社區網絡的滲透,打造城市便民生活圈。

5、滿足消費升級下顧客多層次的需求:升級改造傳統的社區店,不斷提升顧客體驗。

6、大力推進中央廚房運作,啟動奉化配送中心常規庫的改造工作。

7、增強區域規模優勢,加強社區網絡的滲透,打造城市便民生活圈,計劃2018年新開門店不少于40家,同時對于業績不良或嚴重虧損門店仍舊將予以調整或關閉。

10

人人樂

加快業態結構調整、計劃新開店50家

4月22日晚間,人人樂公布2017年度報告。報告顯示,公司2017年實現營業收入88.55億元,較去年同期下降12.81%;凈利潤-5.38億元,較去年同期下降990.22%。

人人樂2018年的主要經營計劃包括幾下幾點:

1、將加快業態結構調整、商品品類升級與轉型,同時不斷創新新零售經營模式,大力推進線上線下戰略合作;

2、計劃開店50家,包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新業態門店;

3、同時實現銷售94.89億元、盈利5000萬元。

11

中百集團

將積極轉型新零售

2017年,中百集團實現凈利6764.62萬元,較上年增長近10倍。新開門店200家,同時也關閉了107家,截止2017年末,公司門店總數為1130家。

2018年,中百集團將積極運用新技術、發展新業態、拓展全渠道,加大優化供應鏈建設,實現營業收入增長以及主營業務盈利。全年計劃新開店230家,其中大賣場10家,超市120家(含80家好邦便利加盟店),便利店100家。

中百集團2018年的主要經營計劃包括幾下幾點:

1、加大優化供應鏈建設力度,加快轉變盈利模式。

3、提高門店營運質量,提升顧客服務體驗。

4、堅持以效益為先導,推進連鎖經營高質量發展。

5、運用新技術推進線上線下一體化和全渠道發展,積極轉型新零售。

6、加大深化體制機制改革力度,進一步增強經營發展新動能。

12

華聯綜超

新開20-30家店

華聯綜超公布的2017年報顯示,實現營業收入117.59億,同比下降4.85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤7824.75萬,同比增長130.04%,實現扭虧為盈。

2018年,華聯綜超將繼續門店的擴張投入,全年計劃開店規模在20-30家左右,同時在現有綜合超市業態基礎上進行創新,建立社區零售中心,增加新的業種。

以下為華聯綜超2018年經營計劃:

1、進一步提升生鮮能力。通過優化激勵機制、引進人才、加強培訓、建立基地等措施,提升現有生鮮經營能力。

2、持續調整商品結構。根據商品銷售產出、季節變化、節假日等因素適時調整賣場商品,特別注重引入差異化商品。

3、加強營運管理。通過加強暢銷品管理和KVI(價格敏感商品)的管理,提升來客,提高暢銷品銷售占比。開展生動靈活的營銷方式,加強顧客現場體驗。

4、做好會員管理和服務工作。通過電子會員系統進一步提升會員消費的分析能力,根據不同會員的消費習慣進行有針對性的營銷,提高會員忠誠度,提升會員銷售占比。

5、加強物流系統的建設工作。做好物流建設規劃,逐步建立起區域和城市兩級物流配送網絡,降低物流成本,減少缺斷貨現象。

6、進一步完善信息系統功能,充分發揮信息系統的作用。補充完善系統不適應經營需要的地方,利用信息系統,快速發現經營中存在的問題,為公司經營決策提供依據。

7、在保證質量的前提下穩步拓展新店。在優勢地區加大店鋪密度,保持區域領先。同時建立激勵和約束機制,確保新店成功率。2018年計劃開店規模在20-30家左右,每家門店的投資規模約2000萬元。

8、在現有綜合超市業態基礎上進行創新,建立社區零售中心,增加新的業種,滿足社區日趨多樣化的家庭基本需求、老年需求和兒童需求等。通過不同業種之間的互動,提升來客,進一步提升社區零售競爭優勢。

13

2018堅持轉型 擬新增10家門店

4月25日,新華都發布2017年1-12月年報,新華都實現營業收入69.73億元,同比增長3.92%。

新華都2018年經營計劃顯示,主營業務收入保持要平穩增長,力爭實現營業收入比上年同期相比有所增長,歸屬于母公司所有者的凈利潤扭虧為盈;2018年擬新增10家連鎖門店。

具體如下:

1、新增10家連鎖門店。

2、專注商品品質和渠道開發,品牌優化升級,強化消費體驗。

3、搭建供應鏈平臺,實現數字化經營。

4、多業態融合發展。

5、解構組織激活個體,各業態后臺體系共享化。

14

聯華超市

將集中發力小業態

2017年,聯華實現營業額252.25億元,同比下降5.4%;凈利潤方面盡管有所減虧,但仍然虧損約2.83億元。這也是聯華連續第三年虧損。

2018年,聯華計劃新開門店205家,其中超級市場及便利店業專門店各100家,同時將重點發展精品超市、社區生鮮加強型超市及新型便利店。聯華將通過打造產業鏈、做強供應鏈、整合市場鏈和商務電子化及組織優化,構建全渠道零售模式。

以下為聯華2018年經營計劃:

1、計劃新開門店205家,其中,新開大型綜合超市業態門店5家,新開超級市場及便利店業專門店各100家。

3、建設新零售下的全渠道銷售模式。

2、重點發展精品超市和社區生鮮加強型超市及新型便利店。

歡迎在留言處,說說你的看法。

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